核心业务

公司注重通过现有资产的挖潜以及外部资产的收购等方式，增强公司的可持续发展能力。公司团队有能力和经验，通过行业人脉、市场拍卖或卖方主动联系等渠道，在北美及其它地区寻找可能的交易对象。一旦确定某个交易满足公司的投资标准，公司将展开全面的经济评价，包括现金流模型、开发方案和确定资本投入等。如果交易满足投资标准且公司决定投资，公司团队将处理谈判流程，包括价格谈判与合同谈判。如果谈判成功，公司将继续推进项目完成交易，包括管理产权与环境尽职调查、进行包括CFIUS（美国外国投资委员会）在内的外商在美投资所需的法规审批、以及配合完成买家所要求的其他交割条件。

公司规划通过了解业务要素及其相互关联，同时分析、了解及沟通关键内外部业务的利益关系人，监测和报告日常业务的执行，多部门合作，建立机制来制定经济预测及中长期计划，以确保公司各时期目标的实现。

公司监督油田采购，监测市场行情，熟悉美国油气上游、中游及下游的商业环境，建立、实施和管理公司的对冲（套期保值）策略和计划，结合跨部门、多技术领域的协同工作，使公司能在美国的商业竞争中妥善地运作。

公司财务部门负责编制，分析和报告财务业绩，公司的财务报告必须符合美国和中国的公允会计准则。公司财务通过短期和长期资金预测，管理和维持与银行间关系以取得最优化贷款条件，确保公司运营和发展的资金流动性。

土地方面，公司聘请有能力的、熟练的美国石油土地人员，他们都具有法律背景以确保履行租约条款和遵守美国法令。通过与地主和矿产所有者协商租赁条款，管理租赁面积以维护租赁条件下的钻井权，恪遵租赁条款的义务，时间框架和作业限制，确保正确的矿产权益支付。

油藏方面，公司聘请高素质的地质学家和油藏工程师来主导油田资产的开发，通过评价地震数据及油井日志资料，绘制和检验详尽的生产数据，转换相关技术资料为开发油气藏所需的信息。

管理决策方面，公司的资产管理团队综合石油科学技术信息、经营成果和经济分析，结合股东回报的要求，确定开发石油和天然气储量价值的最佳方案

公司专注于钻井效率，安全运营以及有竞争力的成本控制。
新潮能源及其美国子公司聘用经验丰富的钻井工程师等专业人员，有效设计和实施钻井和压裂作业，为每一个阶段的钻井过程制定详细的钻井计划，保障人员安全、成本效益和良好工作成效，优选和管理钻井承包商和钻井服务供应商，不断采用创新的方法来提高钻完井及其他设施建设的效率和效果。
油田的生产工程师和现场作业人员应用多年的技能和经验，不断地提高业绩和盈利能力，确保油井最大产能。
公司通过优良的工程设计和完善的运营，持续优化每日产量，同时确保能遵守当地环保及法律、法规的要求。